Promesses et paradoxes du leadership public : une étude sur les dirigeant.e.s de la sphère publique

Cette étude, inscrite dans un projet de recherche scientifique sur le leadership des dirigeants débuté en 2014, explore pour la première fois le leadership des dirigeants et dirigeantes de la s ...

Auteur(s) :

Valérie Petit

Docteure en sciences de gestion (CNAM) et diplômée de l’IEP de Lille, du CELSEA et de l’EHESS. Elle est professeure associée de management à l’EDHEC Business School.

Marieke Delanghe

Docteure en sciences de gestion (Université de Lille) et chercheure à l’EDHEC.

Hager Jemel

Docteure en sciences de gestion (IAE Lille) et professeure associée de management à l’EDHEC Business School.

Geneviève Houriet Segard

Docteure en sciences économiques (IEP Paris), diplômée de HEC Lausanne et d’un Master en RSE (IAE Gustave Eiffel).

Cette étude, inscrite dans un projet de recherche scientifique sur le leadership des dirigeants débuté en 2014, explore pour la première fois le leadership des dirigeants et dirigeantes de la sphère publique, après avoir mené un travail similaire dans la sphère privée (Petit & Delanghe, 2015).

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Promesses et paradoxes du leadership public : une étude sur les dirigeant.e.s d...
(-1.00 B)
Type : Etude/Rapport
Date : le 30/05/2017

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