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Temps de lecture :
1 Sep 2024
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(#9) Entrepreneurs: à grand potentiel, grandes responsabilités ?



 

 

Dès leurs premiers pas, les entrepreneurs ont des dizaines de décisions à prendre. Il s'appuient par ailleurs sur des motivations variées, voire contradictoires : diffuser une innovation, se faire un nom, gagner sa vie, améliorer un aspect de la vie quotidienne...

Jusqu'à récemment, les startups faisaient principalement face à un marché : aujourd'hui, elles doivent également convaincre leurs parties prenantes et la société dans son ensemble, qui attendent d'elles qu'elles soient éthiques et durables.

Pourquoi et comment peuvent-elles éviter de créer une « dette ESG » ? Quels exemples peuvent les inspirer ? Pourquoi adopter une approche dite "by design", transversale et au plus près des communautés ? Y a-t-il une voie possible vers la post-croissance ?

 

(#10) Nouvelles générations, questions éternelles ?



 

« La jeunesse serait idéale si elle venait un peu plus tard dans la vie » (H. H. Asquith)

Cette citation du début du XXe siècle ne semble pas avoir pris une ride, pas plus que les questions sous-jacentes qui émergent à sa lecture.

Sommes-nous collectivement conscients des obstacles que rencontrent les jeunes générations pour s'intégrer dans la société ? Parce qu'ils sont (considérés comme) une force essentielle de changement, la pression sur leurs épaules est-elle trop forte ? Entre le besoin d'autonomie, d'aide, de contrôle - et de tant d'autres choses - leur donnons-nous vraiment les moyens d'être compris et écoutés ?

 

(#11) La comptabilité socio-environnementale peut-elle vraiment changer la donne ?



 

 

Nous le savons désormais : aucun outil unique, aucune baguette magique n'a le pouvoir d’empêcher notre dépassement des « limites planétaires ». La réponse ne peut être que plurielle.

Depuis une vingtaine d’années, les entreprises vivent une révolution silencieuse en matière de comptabilité et de reporting qui pourrait, à son niveau, contribuer à des changements significatifs : une révolution philosophique, autour des questions de création et de destruction de valeur ; une révolution culturelle, sur le poids des sacro-saints chiffres et le rôle croissant des diverses parties prenantes ; une révolution organisationnelle, avec de nouveaux cadres, de nouvelles approches et de nouveaux métiers ; et une révolution réglementaire, qui entraîne tous les autres aspects, sous l’impulsion de l'Europe.

 

(#12) Découvrez la toute nouvelle version du magazine EDHEC Vox



 

 

Il est l'heure de vous présenter avec plus de conviction encore, d’ambition résolument,
d’enthousiasme toujours, une nouvelle formule de notre magazine à la signature réaffirmée : « Powerful thinking for promising tomorrows ».

Notre capacité à transformer dès maintenant les entreprises est en effet décisive pour les nouvelles générations. Il nous importait donc de vous proposer de nouveaux modèles de compréhension de la complexité contemporaine.

Dans ce 15e numéro, nos professeurs et chercheurs mettent en lumière des éléments concrets pour inventer et diffuser des modèles d’entreprises net positives en intégrant les grands enjeux actuels.

(#13) Émotions & décisions : une relation sous-estimée ?



 

 

Pour les philosophes, les écrivains ou les chercheurs, la prise de décision, en tant que processus complexe, avec ses contraintes visibles et invisibles, est un formidable objet d'étude.

En effet, chaque seconde de chaque jour, nous prenons des dizaines de décisions, consciemment et inconsciemment. Et ce faisant, nos pensées, nos émotions, nos désirs et notre raison s'entrechoquent. Or c’est à partir de ces décisions que nous allons agir…

Mais avons-nous identifié que nos émotions pouvaient faciliter nos processus de décision ? À l'inverse, sommes-nous conscients que la "sphère rationnelle" de notre cerveau est truffée de biais et d'incohérences ? Alors, comment pouvons-nous améliorer notre compréhension et le contrôle de nos émotions afin d'améliorer notre capacité à choisir et à décider ?

Ce mois-ci, nos professeurs abordent cette question de front, en proposant des analyses éclairantes et des outils précieux pour la prise de décision professionnelle et personnelle.

(#14) ESG, finance du climat, obligations vertes... l'EDHEC à l’avant-garde



 

 

Finance verte, investissement responsable, fonds ESG... la diversité des termes utilisés aujourd'hui reflète les changements profonds de l'industrie financière sur les questions « extra-financières ».

Nouveaux métiers et nouveaux labels se multiplient, illustrant l'implication d'un secteur scruté et très attendu sur tous les aspects de la soutenabilité, de l'adaptation et de la transition. Pourtant, décideurs, investisseurs, gestionnaires de fonds et de portefeuilles semblent, comme le reste de la société, tiraillés entre « business (finance) as usual » et « business (finance) for good »...

Les professeurs et chercheurs de l'EDHEC, ainsi que les différentes initiatives d'un écosystème historique et fertile en finance, se sont donné pour mission - en innovant intellectuellement - d'informer et d'outiller au mieux ces acteurs.

(#15) Réduire les inégalités de genres au travail : pourquoi il ne faut pas s’arrêter là



 

 

Si ce numéro avait été diffusé l'an dernier, son titre aurait probablement été plus positif. Mais ne nous voilons pas la face : les derniers rapports du HCE ou de la Cour des comptes, pour ne citer qu'eux, pointent un net ralentissement des améliorations, des politiques et des ambitions en matière d'inégalités femmes-hommes en général, et au travail en particulier.

Que disent les derniers travaux de nos chercheurs sur le sujet ?

Dans cette newsletter, différents points de vue sont proposés, reflétant la complexité et la variété des enjeux. De nombreuses réglementations permettent clairement de marquer des points, soit directement, par exemple à travers les quotas, soit indirectement, sur les sujets de violences sexistes et sexuelles notamment. Mais, selon les contributeurs, ce sont les préjugés, les comportements, les choix quotidiens, bref les dispositions individuelles au changement et les cultures d'entreprise - et tout ce qui se trouve entre les deux - qui peuvent vraiment faire la différence.

 

(#16) Des recherches surprenantes… vraiment ?



 

 

Quel est le point commun entre la physique quantique, une scierie familiale, le narcobusiness et les phéromones animales ?

Si l’on vous répond « notre école de management », vous allez penser que nous divaguons. Et pourtant… oui : ce sont bien nos professeurs qui travaillent sur ces sujets !

En s’inscrivant dans les grandes orientations stratégiques de l’école, ils ont, pour autant, toute liberté dans leurs recherches puisqu’ils doivent former des esprits curieux et équipés pour explorer une incroyable variété de métiers, et informer le plus grand nombre de personnes – dirigeants, journalistes, citoyens etc. En toile de fond, c’est bien ce dialogue accessible et permanent qui se fait jour avec des intellectuels à la « carrière un peu atypique dans une institution, l’EDHEC, elle-même assez atypique »*.

Ce mois-ci, nous avons rassemblé une partie des travaux scientifiques qui pourraient sembler à première vue surprenants mais qui, une fois saisis dans leur méthode et leur contribution, se révèlent pour ce qu’ils sont : une exploration d’idées - dans l’espace et le temps, une « expérience de pensée », un éclairage nouveau sur le monde qui nous entoure.

 

(#17) Penser autrement, agir efficacement



 

 

L’histoire humaine porte un mouvement essentiel : agir, réfléchir... réfléchir, agir.

Des forces croissantes et puissantes se mobilisent chaque jour autour des questions de soutenabilité – « il n'y a pas de planète B » –, mais le compte n’y est pas encore. Et si nous prenions du recul pour continuer à imaginer et à envisager, dans la mesure du possible, des alternatives réelles – « il y a un plan B » –, parfois simples, toujours efficaces ?

Ce mois-ci, nos professeurs vous livrent leurs dernières réflexions sur des sujets et des secteurs variés. Loin de toute abstraction, leurs analyses, qui vont de la mer du Nord aux plantations de café du Brésil en passant par le Pays basque, mettent en avant des actions et des solutions qui fonctionnent et nous rapprochent collectivement d'une meilleure maîtrise de notre empreinte environnementale et sociale.