CHARABOT : comment retrouver le chemin de la rentabilité opérationnelle

En 2004, Charabot, l'un des leaders mondiaux de la fabrication et de la distribution des matières premières pour la parfumerie et les arômes, est en situation délicate. Depuis 2000, la situatio ...

Author(s):

Gilles Coley

EDHEC Business School

Pascale Taddei

EDHEC Business School

En 2004, Charabot, l'un des leaders mondiaux de la fabrication et de la distribution des matières premières pour la parfumerie et les arômes, est en situation délicate. Depuis 2000, la situation financière s'aggrave et en 2004, le résultat d'exploitation a chuté de plus de 47% par rapport à 2003. Il est en 2004, de moins deux millions d'euros. Le président du Directoire Monsieur Marc Thélotte, vient de recruter Xavier Duchaine,qui a une solide expérience en finance dans le secteur de la parfumerie. Xavier Duchaine est nommé à la Direction du contrôle interne et du contrôle de gestion pour tout le groupe, à savoir l'usine de Grasse, les filiales et les bureaux à l'étranger. Il doit remettre l'entreprise sur le chemin de la rentabilité opérationnelle.

Type: Case Study
Date: le 01/02/2016

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