Pour limiter les salaires des patrons : Si l'on fixait un plancher plutôt qu'un plafond
La question du niveau (excessif) de rémunération de certains PDG revient régulièrement sur le devant de la scène.
Author(s):
Titulaire d’un PhD en Economie décerné par l’Institut Universitaire Européen et professeur affilié à l’EDHEC.
Ce position paper met en avant un nouveau mode de rémunération, faisant écho aux travaux récents en théorie des jeux et en économie expérimentale destinés à mesurer l’aversion à l’inéquité dans les comportements individuels. Sur cette base, au lieu de proposer un plafond de rémunération, comme évoqué parfois, il pourrait être opportun de procéder de manière opposée : prévoir un plancher de rémunération, relativement bas, par exemple correspondant à 20 fois le plus bas salaire de l’entreprise (en équivalent temps plein), et ensuite de soumettre au vote des salariés de l’entreprise un projet de rémunération décidé par le conseil d’administration. En cas de vote en faveur du projet de rémunération, le niveau de rémunération s’appliquerait effectivement, et en cas de vote défavorable, le PDG percevrait le plancher.
| Type: | Position paper |
|---|---|
| Date: | le 19/12/2016 |
| Extra information : |
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| Research Cluster : | Economics |
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